Деш Бандху Гупта, сам себе зробивший мільярдер і голова-засновник Люпін Лімітед, помер вранці в понеділок, 26 червня. Йому було 79 років.
Про це повідомляють Divya Rajagopal & Arijit Barman з economictimes.indiatimes.com
Пана Гупту пережила дружина і п’ятеро дітей (четверо дочок і син). Вініта Гупта, старша донька і Найлеш Гупта стали на чолі компанії майже п’ять років тому. Д.Б.Г., як його називали , відомий також як Гупта, працював в компанії до останнього дня.
Рішення мудрого Гупта довело, що компанія була передана в руки професійно побудованої команди під керівництвом Вініти і Найлеша . У той час як Вініта, переважно сфокусувалась на закордонні операції, особливо в США, її брат Найлеш очолює операції в Індії, дослідження, розробки та інновації.
«Ми глибоко засмучені смертю нашого батька рано вранці. Те, що Д.Б.Г. запустив 50 років тому, допомагаючи створити, розробити та очолити в фармацевтичній галузі, є незрівнянною спадщиною», — заявили в офіційній заяві генеральний директор Вініта Гупта та доктор медицини Найлеш Гупта.
Починаючи як гравець з активно діючих речовин для протитуберкульозного сегмента, перш ніж зробити вкладення у самі препарати, довгі роки Люпін затримався , головним чином, на одному протитуберкульозному препарату — рифампіцині, продукті з низьким рівнем націнки, рівень якої контролюється державною ціною.
Диверсифікація в нерухомість також не спрацювала, і компанія була обтяжена проблемною заборгованістю. Що ще гірше, так це те, що акції компанії були пов’язані з брокером Кетаном Парєхом, який мав недобру репутацію. Оскільки інвестори прагнули до змін, Гупта вирішив зробити професіоналізацію компанії досить рано та швидко , і в 2003 році він призначив на посаду керівника Камала Шарму, маючи на меті перерозподілити інвестиції і взяти до себе колег з Ранбаксі та д-р Реддіс, які розширювали свою діяльність на таких нових ринках, як США.
«Я вважаю пана Гупту, більше ніж всіх інших , за вчителя, це людина, від якої я багато дізнався», — говорить Діліп Шангхві, голова та керуючий директор конкуруючій компанії «Сан Фарма». «Боротьба, через яку пройшла така фірма, як Люпін, допомогли нам навчитися. Я думаю, що галузь має високі стандарти корпоративного управління саме через таких лідерів, як пан Гупта, який дуже багато працював, щоб їх ствердити».
Останнє десятиліття Люпін займає провідну позицію в галузі, придбавши ще 12 компаній, з яких шість з цих покупок, здійснені лише за останні два роки. Компанія привернула особливу увагу в липні 2015 року, коли оголосила про придбання американського виробника дженерічних препаратів Gavis за 880 мільйонів доларів США, що є найбільшим іноземним придбанням індійської фармацевтичної компанії.
Люпин сьогодні продає свою продукцію майже у 40 країнах з прямою присутністю у 13 з них.
Гупта, народившись у родині вчителів в штаті Раджастхан, мав за мету стати вчителем, отримавши освіту в Інституті технології та науки Бірла (BITS), в Пілані. Він переїхав до Мумбаї з дружиною на початку 60-х років, де кілька років працював у британській фармацевтичній компанії під назвою «Мей і Бейкер», але завжди хотів почати свій бізнес.
КОРІННЯ У ТРАДИЦІЯХ
У 1968 році він заснував Люпін — названий на честь квітки, яка, як відомо, живить землю, на якій вона росте, — з метою живити, захищати і плекати життя , після запозичення 5000 рупій від своєї дружини, в той час, коли індійська фармацевтика бачила вже зростання місцевих виробничих компаній, таких як Cipla та Ranbaxy.
«Одна річ, яку я спостерігав , дивлячись на нього , полягала в тому, що він ризикував, і саме так він керував своєю компанією», — зазначає Хабіл Хабіл Хораківала, засновник Wockhardt Pharma, який тісно співпрацював з Гуптою наприкінці 80-х років, коли Індія реорганізувала свою патентну систему, що допомогло Індії побудувати свій ринок дженерічних препаратів.
За 50 років Люпін став другим фармацевтичним підприємством Індії, згідно світовим продажам.
Станом на 31 березня 2017 р. Люпін є 4-ю за величиною дженеріковою фармакологічною фірмою, згідно ринкової капіталізації, та 6-ю за продажами (станом на 31 грудня 2016 р.). Її поточна ринкова капіталізація складає Rs 47918,71 crore (1 crore=10 000 000) .
«Ми часто говорили про те, що туберкульоз в Індії буде ліквідований. На жаль, за його часів це не відбулось, але Люпін продовжує бій, більше за Д.Б. ніхто для цього не робить», — сказав Ранджит Шахані, віце-президент Новартіса в Індії. Гупта також невтомно працював над збереженням води та над проблемою безпечної питної води — в рамках багатьох його ініціатив.
«Він побудував великий план правонаступництва». У багатьох компаніях із знаковими засновниками, наступне покоління часто не відповідає очікуванням, але Люпін під керівництвом Вініти та Найлеша вже досяг нових висот", — зазначає п. Пірамал з Piramal Enterprises .
Члени Асоціації індійських фармацевтичних виробників (ІРМА) співчувають рідним та колегам у зв’язку з непоправимою втратою та вірять у те , що родина та компанія Люпін вийдуть з цього випробування ще міцнішими.